Pourquoi « Soulcatcher » ?
Le nom « Soulcatcher » provient d'une amulette cérémonielle utilisée par les Premières Nations Haïda, Tlingit et Tsimshian du nord-ouest du Pacifique.
Selon leurs traditions, la maladie pouvait survenir lorsqu’une personne se trouvait séparée de son âme. Le soigneur partait alors à la recherche de cette âme perdue, la capturait dans l’amulette, puis la réinsufflait dans le corps de la personne pour lui redonner force et équilibre.
Cette histoire nous inspire, non pas en tant que référence spirituelle, mais en tant que métaphore de notre travail : (re)connecter les organisations à leur âme.
Tout est déjà là
La confiance naît de ce qui reste inchangé.
À mesure que les produits, les services et les contenus deviennent plus faciles à copier, qu’est-ce qui permet à une organisation de se distinguer réellement ?
Notre vision
L'avenir que nous voulons contribuer à construire :
Nous envisageons un monde où chaque organisation contribue au développement harmonieux et durable de la société.
Raison d'être
Pourquoi Soulcatcher existe-t-il ?
Nous pouvons y contribuer en veillant à ce que chacun trouve du sens dans son travail et puisse contribuer à un objectif commun.
Conviction
Ce en quoi nous croyons :
L'identité organisationnelle est l'un des facteurs de performance les plus sous-estimés.
Elle aide les organisations à préserver ce qui compte vraiment, à fédérer les personnes qui les font vivre et à révéler ce qui les rend profondément uniques.
Mission
Ce que nous aidons les dirigeants à accomplir :
Nous aidons les organisations à améliorer durablement leurs performances en alignant leur manière de fonctionner avec leur identité profonde.
Notre méthode de travail
Notre approche aide les dirigeants à préserver ce qui compte tout en guidant l'organisation vers l'avenir.
À travers un parcours introspectif et systémique, nous aidons les collaborateurs à renouer avec la vocation profonde de l'organisation.
Ce qui nous anime
Jasper Donker van Heel
Je viens d’une famille qui voyage depuis des générations, animée par une curiosité insatiable. Certains de mes ancêtres se sont installés dans les Indes orientales, l’ancienne colonie néerlandaise. La plupart, mais pas tous, ont eu la chance de survivre aux camps de concentration mis en place par les Japonais pendant la Seconde Guerre mondiale, alors qu’ils démantelaient la colonie néerlandaise.
Mon père en faisait partie. Alors que je devenais adulte, il s'est éteint, et j'ai réalisé qu'il ne m'avait jamais raconté ni l'histoire de notre famille ni la sienne, marqué par le traumatisme de la guerre.
Cette quête m’a conduit à explorer et reconstruire ma propre identité. Depuis, ma mission est d’aider les entreprises que nous accompagnons à se reconnecter à la leur.
Deux éléments m’ont conduit vers ce métier hors du commun : une rencontre fortuite avec Jan Ardui en 2008 et son accompagnement tout au long de ces années. Cela a joué un rôle déterminant dans ma compréhension et ma mise en pratique de la présence systémique, de l’art de la création de schémas, de la modélisation de l’excellence et de la philosophie consistant à incarner une autorité humble dans le domaine de l’identité organisationnelle.
La seconde tient à ma nature profonde: je suis né hypersensible. Ce trait, loin d’être un simple trait de caractère, est un véritable don qui me permet de capter des détails subtils, des nuances et des schémas que beaucoup ne perçoivent pas.
C'est un art et une science que nous avons le privilège d'exercer avec la passion et le dévouement d'artisans.
Fabian Pepe
De nombreuses organisations se concentrent sur ce qu’elles font. Rares sont celles qui ont une vision claire de qui elles sont et de ce qu’elles apportent réellement. Lorsque l’identité devient floue, la culture s’égare, les équipes se désengagent, la stratégie se fragmente et la communication se transforme en bruit de fond. C’est dans ce domaine que j’interviens.
J'aide les organisations en quête de sens à comprendre qui elles sont vraiment et à faire de leur identité un levier de différenciation sur le marché et de cohésion interne. Grâce à une écoute systémique et à des ateliers sur l'identité, j'aide les équipes de direction à harmoniser leur raison d'être, leur culture, leur vision et leur marque.
La question est simple. Y a-t-il quelque chose d'assez clair pour être mis en valeur ? L'IA amplifiera tout ce que vous êtes. Mieux vaut donc vous assurer de le savoir.
Je travaille avec des dirigeants qui sentent que quelque chose ne va pas après une phase de croissance, une fusion, un repositionnement ou une lassitude vis-à-vis de la culture d'entreprise.
Mon rôle ? Écouter jusqu'à ce que la vérité se fasse entendre. Puis aider l'organisation à agir en conséquence.
Les collaborateurs veulent travailler avec et pour des organisations en lesquelles ils croient. Quel message allez-vous leur adresser? Quelle histoire, à votre sujet, vont-ils bien pouvoir raconter?
Découvrons-le ensemble.