Why Soulcatcher?
The name Soulcatcher comes from a ceremonial amulet used by the Haida, Tlingit and Tsimshian First Nations of the Pacific Northwest.
According to their traditions, illness could occur when a person became separated from their soul. The healer would search for the lost soul, capture it inside the amulet and gently breathe it back into the person, restoring strength and balance.
This story inspires us, not as a spiritual reference, but as a metaphor for our work
You’re enough
Trust comes from what remains unchanged
As organizations grow and evolve, many gradually lose touch with what made them distinctive in the first place. Their identity never disappears. It simply becomes harder to recognize, express and bring to life.
Vision
The future we want to help create.
We see a world where every organization contributes to the harmonious and lasting development of society.
Purpose
Why Soulcatcher exists
Soulcatcher exists to help organizations create the conditions where people find meaning in their work, contribute to a shared ambition, and play a part in creating a positive impact on society.
Conviction
What we believe
Organizational identity is one of the most underestimated sources of performance.
It helps organizations preserve what matters, unite people and earn a place no one else can occupy.
Mission
What we help leaders achieve
We help organizations multiply their performance by aligning the way they operate with who they truly are.
How we work
Our approach helps leaders navigate the pivotal moments with greater clarity.
Through an introspective and systemic listening, we reconnect people with the organization's deeper vocation.
This work creates a strategic framework that helps leaders:
better understand recurring challenges
make clearer decisions
preserve what matters while guiding the organization forward
formulate their collective desired future (Vision-Mission-Purpose-Values)
provide groundwork to differentiated personal, internal and external communication
Ce qui nous anime
Jasper Donker van Heel
Je viens d’une famille qui voyage depuis des générations, animée par une curiosité insatiable. Certains de mes ancêtres se sont installés dans les Indes orientales, l’ancienne colonie néerlandaise. La plupart, mais pas tous, ont eu la chance de survivre aux camps de concentration mis en place par les Japonais pendant la Seconde Guerre mondiale, alors qu’ils démantelaient la colonie néerlandaise.
Mon père en faisait partie. Alors que je devenais adulte, il s'est éteint, et j'ai réalisé qu'il ne m'avait jamais raconté ni l'histoire de notre famille ni la sienne, marqué par le traumatisme de la guerre.
Cette quête m’a conduit à explorer et reconstruire ma propre identité. Depuis, ma mission est d’aider les entreprises que nous accompagnons à se reconnecter à la leur.
Two things have led me to this unique line of work. A chance encounter with Jan Ardui in 2008 and his mentorship over the years. This has been instrumental in understanding and applying systemic presence, the art of patterning, the modeling of excellence and the ethos of being a humble authority to the field of organizational identity.
La seconde tient à ma nature profonde: je suis né hypersensible. Ce trait, loin d’être un simple trait de caractère, est un véritable don qui me permet de capter des détails subtils, des nuances et des schémas que beaucoup ne perçoivent pas.
C'est un art et une science que nous avons le privilège d'exercer avec la passion et le dévouement d'artisans.
Fabian Pepe
De nombreuses organisations se concentrent sur ce qu’elles font. Rares sont celles qui ont une vision claire de qui elles sont et de ce qu’elles apportent réellement. Lorsque l’identité devient floue, la culture s’égare, les équipes se désengagent, la stratégie se fragmente et la communication se transforme en bruit de fond. C’est dans ce domaine que j’interviens.
J'aide les organisations en quête de sens à comprendre qui elles sont vraiment et à faire de leur identité un levier de différenciation sur le marché et de cohésion interne. Grâce à une écoute systémique et à des ateliers sur l'identité, j'aide les équipes de direction à harmoniser leur raison d'être, leur culture, leur vision et leur marque.
La question est simple. Y a-t-il quelque chose d'assez clair pour être mis en valeur ? L'IA amplifiera tout ce que vous êtes. Mieux vaut donc vous assurer de le savoir.
Je travaille avec des dirigeants qui sentent que quelque chose ne va pas après une phase de croissance, une fusion, un repositionnement ou une lassitude vis-à-vis de la culture d'entreprise.
Mon rôle ? Écouter jusqu'à ce que la vérité se fasse entendre. Puis aider l'organisation à agir en conséquence.
Les gens veulent travailler avec et pour des organisations en lesquelles ils croient. Quel message allez-vous leur adresser? Quelle histoire, à votre sujet, vont-ils bien pouvoir raconter?
Découvrons-le ensemble.